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02/11
2026
2月7日，j9國際站備用2025年工作總結會暨2026年經營規劃會順利舉辦，j9國際站備用董事長兼總經理閔大勇，副董事長兼首席技術官王俊博士，各部門負責人及核心骨干參加會議。
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各部門負責人全面總結了2025年的工作成績與問題，深入分析了當前面臨的機遇與挑戰，對2026年的工作做了全面規劃。
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2025年，是公司發展歷程中具有里程碑意義的一年，在全體j9國際站備用人的奮力拼搏下，我們不僅實現了業績的高速增長，而且經營質量得到全面提升，打了一場漂亮的翻身仗。
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這份成績單的背后，是我們經營質量的根本性轉折，我們成功優化了產品結構，并贏得了更多優質大客戶。正是這些看重長期價值、對品質有要求的客戶，讓我們擺脫了低層次的“價格內卷”，走上了以質量與價值驅動的健康發展之路。同時公司培育多年的光通訊業務第二增長曲線進入高速增長階段，第三增長曲線也開始發力。
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資本市場持續的關注與認可，也回應了我們的努力。這既是對我們業績增長的肯定，更是對我們布局未來的高度期待。
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董事長總經理閔大勇作總結發言并作2026年戰略部署
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聽取了各部門匯報后，j9國際站備用董事長兼總經理閔大勇基于j9國際站備用“一平臺，一支點，橫向擴展，縱向延伸”發展戰略多年來的實施進展及2025年取得的成績做了總結發言，對2026年經營工作做了總動員。
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AI是數十年一遇，比20年前互聯網浪潮更為深刻的革命性機遇，它將重塑每一個行業！任何一家公司，如果錯失這一步，都將無法承受，只能出局！
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我們堅持多年的 “一平臺、一支點，橫向擴展、縱向延伸” 發展戰略，與這場AI浪潮高度同頻共振。從為AI算力提供底層支撐的光通信與數據中心建設，到賦能智能制造升級的工業激光應用，再到未來必將爆發的各類AI智能硬件（如傳感）……我們的業務版圖，恰好鋪展在AI革命的核心地帶。
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2026年，就是我們戰略落地的最佳“引爆點”。歷史不會給我們第二次機會，我們必須成為這場革命的參與者與引領者！
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全面深化事業部制改革，激活組織“經營思維”
為了快速響應市場，2026年j9國際站備用將繼續深化事業部制改革，這就要求每一個人都必須具備 “經營思維”：1）市場意識，即一切以客戶為中心，將市場機會轉化為實實在在的業績；2）質量和成本意識。
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堅決筑牢經營基本盤，守護“質量生命線”
我們的優質客戶是我們未來發展的基石，以客戶為中心，“守住質量，杜絕犯錯” 已從一項基礎管理要求，上升為公司的核心戰略，這關乎公司的尊嚴與信譽。經過我們手的每一件產品，都承載著沉甸甸的責任。我們必須將質量意識融入血液，構建起堅不可摧的質量文化體系。
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全力沖刺新增長領域，確保光通信產能
在AI驅動的算力需求爆發下，光通信產能建設是我們2026年新業務拓展的重中之重，是必須落地的關鍵任務。從研發到工程，從產線到交付，每一個環節都必須全力以赴，確保這個新的增長引擎按時點火、全速運轉。
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推動產品與資本雙輪驅動，乘勢而上
在戰略機遇期，我們要學會“兩條腿走路”。在深耕技術創新、產品經營、夯實核心競爭力的同時，也要善用資本市場的力量，實現 “產品經營”與“資本經營” 的雙輪驅動，為公司抓住機遇、快速發展注入強勁動力。
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會議最后，由董事長總經理閔大勇為各事業部和銷售團隊頒發2026年經營目標任務書，正式下達年度核心經營目標，為即將到來的2026年吹響沖鋒號角！
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2025年的向好趨勢已經證明，只要我們目標清晰、執行有力，就一定能贏。2026年的戰役，將為我們未來的十年奠定無比堅實的基礎。讓我們共同努力，抓住AI浪潮，決勝2026！
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